克拉玛依同城微信钻井公司破解人员管理难题的探索
2016-07-20 16:36:04   来源:   评论:0 点击:

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6月22日,新疆准噶尔盆地东部吉七井区机器轰鸣,5口定向井即将完钻,钻井队正在进行搬迁作业,准备奔赴下一个 战场 。连续在井队吃住20多天的汪新建终于可以喘口气了。

汪新建原是西部钻探克拉玛依同城微信钻井公司企管法规科员工。4月初,为响应公司向前线倾斜政策,他主动申请到一线工程技术岗工作。当问起这位曾在基层工作18年的老员工为何选择重操旧业时,他爽朗地大笑: 还是对一线最有感情,时代不同了,一线的工作也要重新学起。 像汪新建这样的员工在克拉玛依同城微信钻井公司不算少数。几年来,这个公司结合实际开展人力资源优化工作,20多名员工积极响应,纷纷走向一线操作岗,释放更大能量。

三级单位从20个减至16个,管理岗位从600个压缩至450个。

采取定岗制,所有管理岗员工都必须通过考试竞聘上岗,打通向一线回流的渠道。

一破人力资源糊涂账:人到底是多了还是少了?

往年春节后,玛湖区块50598钻井队就进入一年中最忙的时节。但今年由于工程量减少,工期一拖再拖,直到3月才开始上钻今年的第一口井。油田开井数骤减的压力传导过来,使得钻井公司工作量迅速减少。这一减,不少员工又要原地待命了。

冗员是很多基层钻井公司存在的共性问题。拥有60多年发展历程的克拉玛依同城微信钻井公司更是如此。在如今工程量大幅缩减的现实面前,冗员成了迎战市场严冬的沉重负担。

说人多,克拉玛依同城微信钻井公司一位管理人员却并不这么看: 赶上施工高峰期,人员全派上去都不够。

人员是多还是少?结构性冗员和季节性缺员的矛盾该如何破解?克拉玛依同城微信钻井公司总经理王虎对此有着自己的见解: 人力既是包袱又是资源,就看怎么看待和利用好,要将包袱变成资源。

糊涂账不能继续糊涂。为科学合理地解决人员问题,2015年,克拉玛依同城微信钻井公司采取定岗制,对所有岗位进行精细盘点,压缩合并重复岗位,所有管理人员必须通过笔试、面试和专业考试才能具备上岗资格,充分体现择优录取这一原则。今年年初,这个公司更是将现有的三级单位从20个缩减至16个,进一步推动 三控一规范 工作。

大洗牌 后,王虎的预想变成了现实:原先600个后勤岗位压缩至450个后,不但人手不缺,效率反而大大提升。通过择优上岗,员工意识到自身的问题所在,积极通过培训和自学不断提升专业水平,面貌焕然一新。

当然,竞争上岗并不意味着将其他员工上岗之路堵死。如果竞争失败,公司还提供40个一线操作岗位,员工可以根据自身情况到前线工作。

实践证明,员工队伍中蕴藏着巨大能量,只要政策对路、引导到位,就能克服各种困难,获得更加丰硕的成果。

一线岗位工资和后勤岗位工资比例系数调至1.7比1,引导员工到一线岗位。

工作高峰期采取后勤支援前线工作,500多名后勤员工参与井队大型施工、跟班作业,累计出勤1万余天,有效减轻了钻井队劳动强度,缓解了缺员压力。

二破人员流动僵局:如何建立能进能出、能上能下、能多能少的良性机制?

回忆起2015年刚实行定岗制时的情景,王虎记忆犹新。不少员工为了留在后勤岗位,跑到机关办公室哭闹。因为家庭和身体原因,一些员工要求被照顾。人员僵化在机关,成了最棘手的问题。

前线人员紧缺,后勤机关膨胀,打通脉络、相互流通,不失为最好的选择。引导后勤机关人员到一线去,既能鼓励员工积极创效,又可以解决季节性缺员问题,节约人工成本。可是用行政命令强迫和让员工自愿前往一线,手段不同,结果也不同。如何真正调动员工前往一线的积极性,主动在前线创效,成为克拉玛依同城微信钻井公司要面对的必答题。

为鼓励员工向一线倾斜,克拉玛依同城微信钻井公司将一线岗位工资和后勤岗位工资比例系数调至1.7比1,保证一线工资不降;在一线员工中设置较大奖金系数差距;钻井数和工期挂钩,打井越快、成本节约越多,奖金越高。

原来在党政办公室的员工赵立宁,听到公司鼓励前往一线的政策后坐不住了,主动提出申请去技术岗。一段时间后他发现,不但专业技能有所提升,奖金和收入也是后勤岗位的2倍至3倍。

实际上,在引导员工奔赴一线的同时,后勤岗位并不轻松。在满负荷运转的压力下,有的岗位还需要身兼数职。几年来,通过自然减员、竞争上岗和政策引导,一线和后勤员工比例由1比1.07下降至1比0.68,前后方流通渠道被打通了。

克拉玛依同城微信钻井公司还对家庭困难的员工给予照顾。这样一来,大家心服口服。在政策支持下,岗位减少了,效率却提升了。从刚开始的不适应到现在抢着去一线,员工观念发生了根本变化,但改革并未停止,改变仍在继续。

如何解决工作量大时的季节性缺员问题?低油价的非常时期,扩充人员、雇用外协单位劳动力已成为过去时。自2014年6月底开始,克拉玛依同城微信钻井公司开展机关后勤支援一线活动,全年500多名后勤员工参与井队大型施工、跟班作业,累计出勤1万余天,有效减轻了钻井队劳动强度,缓解了缺员压力。这一帮,帮出了上下一心,帮出了一盘棋思想,更帮出了钻井队打好井、打快井的决心。现在,后勤支援一线工作已经趋于常态化。克拉玛依同城微信钻井公司成立了4支前线服务队和13个泥浆现场服务组,人力资源管理更加规范。

在开展机关后勤支援一线活动的这一年中,各钻井队开足马力,你追我赶,生产势头强劲,在吉七、石204等主力战区领跑,钻机月速同比提高23.98%。

内勤机构、工程 走出去 ,主动开拓外部市场,2015年向西部钻探和南疆地区对外服务输出约180人。

三破企业门槛: 走出去 创造更大价值

克拉玛依同城微信钻井公司内部改革正疾风骤雨地展开,跨域的变化在市场作用下悄然发生。

2015年9月,克拉玛依同城微信钻井公司信息服务中心的5人小组在内蒙古苏里格气田奋战120多天,完成77-3集气站站控系统建设和部分井场数据通信设施安装工作。他们凭借严谨的态度、过硬的技术和优质的服务,成功叩开苏里格市场大门,创收200余万元,创造克拉玛依同城微信钻井公司信息服务单笔进账最大金额。

低油价步步紧逼,工作量持续减少,人力资源 走出去 成为克拉玛依同城微信钻井公司的创效新路。 一线人员缺乏,二、三线人员相对富余。公司要想方设法从内部挖潜,盘活二线人员,利用长期积累的技术和服务优势,推动内部劳务输出和余缺调剂。 公司人事组织科副科长张雄说。

克拉玛依同城微信钻井公司员工平均年龄40岁至50岁,工作经验丰富,专业化程度高,需要施展才华的平台。拓展外部市场、实现共赢不失为最好的选择。 人力资源的深度合作,不仅是钻井,还有安全管理、经营管理、财务管理等。 王虎说。这位有8年海外工作经验的经理,对于 走出去 有着深刻的理解。

思想观念的突破,让 传统禁区 越来越小。克拉玛依同城微信钻井公司积极与兄弟单位、政府部门对接协调,联系人员外输工作,2015年向西部钻探和南疆地区对外服务输出约180人。

将冗员变成资源,最终形成管理型团队,是克拉玛依同城微信钻井公司的最终目标。 企业能走多远,在于视野有多远。 西部钻探副总经理张忠志认为。

2015年,克拉玛依同城微信钻井公司在盘活资产、人力、技术和服务资源上加大力度,不断扩大创效空间,将劣势变为优势。经过改革,公司员工从6800人减少到5600人;全员劳动生产率由每人21万元增加到43万元,人力资源状况得到明显改善。

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